本站公告:
当前位置:选址顾问

揭密跨国公司地区总部选址的六大要素

来源:  作者:本站

跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下,从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调,并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。

随着经济全球化的发展,跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量,跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现,许多国家和地区都出现了积极采取措施争夺跨国公司地区总部的现象。我国的几个重要城市也加入了对跨国公司地区总部的争夺之中,“总部经济”现象开始受到广泛重视。

跨国公司地区总部概念跨国公司总部可以用不同的方法进行分类,其中最常用的有两种,一是按其管理职权的地区范围分为不同的地区性总部,如中国总部(包括港、澳、台)、亚洲总部、全球总部等;二是按其主要的管理职能或主要管理的产品分为不同的职能性总部或产品总部,如生产总部、销售总部、财务总部等。其中跨国公司的地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下,从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调,并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。

跨国公司地区总部职能跨国公司地区总部作为联系公司总部与海外子公司和分支机构的中间组织形式,在公司全球网络体系中居于重要地位。一方面,跨国公司以各地区总部为单位制定地区性战略,并构筑地区性网络,以促进地区内经营资源的合理流动;另一方面,又将公司的地区性网络相互联结起来,构筑区域间网络,以谋求经营资源在全球尺度上的高效率利用。

地区总部的核心职能是促进公司各种经营资源(人力资源、物质资源、资金资源等有形资产和技术、经营管理经验和诀窍等无形资产)在区域内的有机联系和相互利用,并提高公司决策效率。

跨国公司地区总部选址跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求进行的,影响地区总部选址的主要因素有以下几个方面:

1.政治环境。跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司经营管理的核心机构,聚集了该地区优秀的管理人才、大量的资金、重要的研发机构,这些都使得地区总部成为极其敏感的部门。根据“经济学人情报组”对1100家来自北美、欧洲和日本的跨国公司进行的调查报告显示,跨国公司在选择地区总部时,最看重的基本因素是该地的政局是否稳定。


上一页12 下一页

关于本站 | 会员服务 | 隐私保护 | 法律声明 | 站点地图 | RSS订阅 | 友情链接

免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责